'Je kunt het zo gek niet bedenken of wij regelen het'

01-02-2024

Eerst was het moeder Judith die duidelijk de leiding had bij butlerbedrijf Do Company. Maar door een onverwachte gebeurtenis stond van de een op de andere dag dochter Carlijn aan het roer. En dat ging zo...

 

Carlijn Oosthoek (30)

‘Bij wat wij doen, het aanbieden van slimme butlerdiensten, draait het om dienstbaarheid – mijn moeder Judith heeft dat woord zo ongeveer uitgevonden. De ultieme vorm van dienstbaarheid is toch wel werken als stewardess. Na mijn bachelor International Communication and Media besloot ik te solliciteren bij Emirates in Dubai omdat ik in een tussenjaar wat van de wereld wilde zien. Tot mijn verbazing werd ik na heel veel rondes aangenomen. Het werk zelf is niet moeilijk, maar ik bedacht iedere keer een uitdaging voor mezelf en koos een passagier uit wiens vlucht ik helemaal fantastisch ging maken.’

‘Terug in Nederland heb ik een master Innovation Management gevolgd en toen was het voor mij duidelijk: ik wilde ondernemen. Judith is al heel lang ondernemer en daar heb ik altijd veel bewondering voor gehad. Wilde ze dan misschien ook met mij ondernemen? Ja, was haar antwoord, maar uiteindelijk wilde ze dat het mijn bedrijf zou worden. Zij was het die dit gat in de markt vond, toen ze zag hoeveel tweeverdieners om zich heen nog te veel zelf deden. Zo zijn we met Do Company begonnen. We regelen van alles, van het leeghalen van huizen, het organiseren van feesten tot het aansturen van klusjesmannen. Mouwen opstropen en gaan.’

 

‘Soms denk ik: gun jezelf ook een beetje rust’

 

‘Toen we begonnen was ik 22 en keek ik alleen maar hoe mijn moeder het deed als ervaren ondernemer. Uiteindelijk is het nu mijn bedrijf en heb ik de leiding. Judith werkt voor de particuliere klanten, maar ik focus me voornamelijk op Butler Point, de zakelijke markt. Grote bedrijven bieden via ons diensten aan hun werknemers aan, zoals hulp in het huishouden. Dat ligt mij beter en dat heeft alles te maken met onze karakters. Judith heeft een enorme gunfactor en iedereen vindt haar aardig. Als er een probleem is met een leverancier waardoor we boze klanten hebben, ben ik geneigd om óók boos te worden. Terwijl Judith dan de relatie met allebei weer goed maakt. Daar heb ik veel van geleerd. Ik ben al een stuk minder direct en meer gematigd dan vroeger.’

‘Haar valkuil is dan natuurlijk dat ze te lief is, hoewel dat wel heel belangrijk is in ons werk, waarbij je persoonlijke relaties met klanten opbouwt. Ze is ook echt een workaholic, wat volgens mij iets van haar generatie is. Als ik op vakantie ben, weet ik dat ons team alles prima met elkaar kan oplossen. Mijn moeder is gewend van vroeger om altijd te werken, elke vakantie en elk weekend. Daarom past zij ook beter bij de particuliere klanten, die haar rustig midden in de nacht nog appen. Ze gaat voor hen door het vuur. Ze ziet het zelf niet als een minpunt, want ze wordt blij van werken, maar soms denk ik: gun jezelf ook een beetje rust.’

'Mijn moeder gaat voor haar klanten door het vuur', zegt dochter Carlijn Oosthoek van Do Company. 'Ze appen haar rustig midden in de nacht'
'Mijn moeder gaat voor haar klanten door het vuur', zegt dochter Carlijn Oosthoek van Do Company. 'Ze appen haar rustig midden in de nacht'

Judith van Tongeren (60)

‘Ik had veel tijd over tijdens het overdragen van mijn vorige communicatiebedrijf aan een uitvoerend directeur. Ik wandelende daarom veel met de hond, ook om nieuwe ideeën op te doen. Carlijn gaf aan dat ze met me wilde samenwerken. Het viel me op hoe gehaast veel mensen zijn: ’s ochtends snel de kinderen naar school, terwijl de ontbijtborden nog op tafel staan. Dat moest anders kunnen, dacht ik. Een paar weken later waren Carlijn en ik in Parijs, op bezoek bij mijn jongste dochter die daar werkte als kok. Daar stonden op straat glazen huisjes waar vraag en aanbod bij elkaar gebracht werden. Ik zoek een timmerman en jij bent een timmerman, dat werk. Dat kunnen wij ook, dacht ik. Zo ontstond het idee voor Do Company.’

‘We zijn gestart met een testfase: twee maanden lang hielpen we mensen gratis met werk uit handen nemen. Dat was best moeilijk, want Nederlanders vinden dat ze alles zelf kunnen, hoe druk ze het ook hebben. Heel opvallend, zeker als je dat vergelijkt met landen zoals Amerika waar mensen veel makkelijker werk uit handen geven. Inmiddels hebben we een team van zes mensen op kantoor, een heel groot netwerk en veel klanten. We doen alles, van een huis vol kerstbomen optuigen tot huizen leeghalen. Je kunt het eigenlijk zo gek niet bedenken of we regelen het.’

 

‘je legt de lat hoger bij je eigen kind’

 

‘In het begin had ik als ervaren ondernemer de leiding, totdat mijn moeder ernstig ziek werd. Ik zorgde in die fase iedere dag voor haar en ik zei tegen Carlijn: nu is het moment dat jij directeur bent en ik ga uitvoeren wat jij bedenkt. Ik vond dat knap van mezelf, want zo makkelijk vind ik het niet om dingen los te laten. Zij nam het direct over en stond ook echt gelijk op die directeursplek. Ik weet ook: je legt de lat hoger bij je eigen kind, want je wilt dat ze heel goed wordt. Maar zij heeft die belofte ruimschoots ingelost. Overigens zijn we heel gelijkwaardig aan Do Company begonnen, dat is natuurlijk anders als je als kind instroomt in het familiebedrijf.’

‘Waarom Carlijn met mij wilde ondernemen? Dat is bij ons thuis toch met de paplepel ingegoten. Ik heb altijd fulltime gewerkt en had meerdere bedrijven, mijn man is ook ondernemer. Carlijn is een echte aanpakker en gáát er gewoon voor. Kortom, een echte ondernemer.’

Allemaal familieNederland telt duizenden familiebedrijven, maar hoe is het eigenlijk om in zo’n bedrijf te werken met je vader, zus, dochter, moeder, broer of neef? Levert dat vaak spanning op, of begrijp je elkaar ook zonder woorden? Forum spreekt ondernemende familieleden, over hun drijfveren en relatie met elkaar. Lees onderaan deze pagina andere afleveringen uit de serie. 

Op de hoogte blijven van onze beste artikelen? Schrijf je dan gratis in voor onze nieuwsbrief.