‘Biodiversiteit is geen filantropie maar noodzaak’

12-03-2024

Het gaat niet goed met onze biodiversiteit. Maar hoogleraar Natuurlijk Kapitaal Koos Biesmeijer ziet steeds meer bedrijven die daar iets aan willen doen. ‘Wacht niet op de overheid, maar ga aan de slag.’

 

Meneer Biesmeijer, u noemt Nederland kampioen biodiversiteitsverlies. Moeten we ons schamen?

‘Ja, eigenlijk wel, want we weten allang dat het anders moet. Als je nu verrast reageert op de stikstofproblematiek of de zeespiegelstijging, moet je je zéker schamen. Blijkbaar is het probleem nog niet urgent genoeg. Kijk naar het afgelopen jaar: het natste en heetste jaar ooit in Nederland. Dat kun je negeren, maar dat is echt dom.’

 

‘Dat 2023 het natste en heetste jaar was, kun je negeren, maar dat is dom’

 

Komt dat biodiversiteitsverlies niet omdat we zo’n klein land zijn, waar alles op een beperkt oppervlak moet?

‘Nee, het is een keuze. Ons land bestaat voor 60 procent uit landbouw, waarvan driekwart voor veevoer wordt gebruikt. We hebben de landbouw nodig om de wereld te voeden, zeggen voorstanders. Onzin. Want de helft van de potentiële landbouwgrond in de wereld wordt daar helemaal niet voor gebruikt. En 30 procent van het voedsel wordt verspild. We moeten minder en anders gaan landbouw bedrijven, want nu kost het ons miljarden aan stikstofuitstoot en waterverontreiniging terwijl de sector maar een klein deel van het bruto nationaal product levert.’

Biowat?Biodiversiteit staat voor biologische diversiteit, en dat zou je kunnen omschrijven als de variatie van het leven, van planten en dieren tot ecosystemen. Hoe diverser hoe gezonder. Waarbij natuurlijk zaken als klimaat en bodemgesteldheid van invloed zijn op de soortenrijkdom. Alles heeft met elkaar te maken in een gebied. Insecten spelen een belangrijke rol in het (voort)bestaan van planten (en dus voedsel), en veel verschillende planten trekken op hun beurt weer insecten aan.

Dat is geen leuk nieuws voor de boeren.

‘Ik werk vanuit Naturalis veel met boeren en heb respect voor ze. Boeren hebben veel kennis. De meesten zeggen dat ze in Nederland willen blijven werken en wonen in een goed landschap dat ook geld oplevert. Maar melkpoeder maken voor China: dat slaat helemaal nergens op. We moeten samen ons landbouwsysteem toekomstbestendig maken. De economische keuze wint het nog van de maatschappelijke keuze. Dat geldt ook voor industriële bedrijven als Tata Steel. Die moeten weg of vergroenen, ook al is dat laatste heel moeilijk.’

 

‘De natuur is beter af zonder de mens en kijkt niet op een miljoen jaar’

 

Waarom is biodiversiteit zo belangrijk? Soorten komen en verdwijnen: dat is toch de natuur?

‘Sterker: uitsterven is het businessmodel van Naturalis. Kijk maar naar onze Tyrannosaurus Rex. Maar soorten verdwijnen nu dertig keer zo snel als voor de komst van de mens. Alleen duurt het even voordat we dat gaan voelen. Het verdwijnen van de ijsbeer zullen mensen wel erg vinden, maar schimmels, bacteriën en insecten? So what! Wat dat betekent merk je pas als het hele ecosysteem instort. Dat is de basis. Het meeste voedsel verdwijnt als er geen insecten meer zijn. En geloof me, de natuur redt zich wel op termijn. De natuur is beter af zonder de mens en kijkt niet op een miljoen jaar.’

 

Komt dat verhaal aan bij de ceo’s die u spreekt?

‘Ze zijn vaak wel geschokt. Ik begin altijd met de vraag wat de natuur voor hen betekent. Dan hoor je: ontspanning, rust, vakantie, inspiratie. En dan vertel ik wat verlies van biodiversiteit inhoudt. Dat is niet leuk, maar daarna bouw ik het weer op. Ik laat een slide zien van Bob de Bouwer en Barack Obama: ‘Can we fix it? Yes we can!’. Planten en dieren kunnen ook weer terugkomen met de juiste maatregelen, zoals het stoppen met pesticiden en uitstoot of het aanleggen van tuinen. Daarom werk ik graag met bedrijven die het probleem zien en ermee aan de slag willen. Onder meer via de Groene Cirkels.’

 

Groene Cirkels? Wat zijn dat?

‘Er zijn er inmiddels zeven. Het is begonnen met Heineken, dat hier vlakbij in Zoeterwoude de brouwerij heeft. Dat was een bedrijf dat alles alleen deed, onder het motto: wij zijn zó groot, brouwen bier beter dan wie ook, en kunnen alles oplossen. Maar als je over twintig jaar op je flesjes wil hebben staan dat je nul procent CO2 uitstoot, moet je zorgen dat dat in de hele keten geldt. Zo is de eerste Groene Cirkel ontstaan, met betrokkenheid van de provincie, het waterschap, de Universiteit van Wageningen en Naturalis. Heineken beseft dat het niet alleen kan, dat vind ik wel stoer.’

‘Ze kijken nu naar hun waterhuishouding, want ze gebruiken én lozen veel. Terwijl warm water ook kan worden gebruikt voor het verwarmen van de woonwijk in de buurt. En het vervoer van containers met bier over water naar de haven van Rotterdam is inmiddels elektrisch. Het helpt als een bedrijf de katalysator is van dat soort ontwikkelingen. Als het maar niet blijft bij hegjes aanleggen en vogelkastjes ophangen, want dan is het greenwashing.’

Koos Biesmeijer: ‘Ondernemers moeten zich afvragen: wat betekent biodiversiteit voor mij?’
Koos Biesmeijer: ‘Ondernemers moeten zich afvragen: wat betekent biodiversiteit voor mij?’

Het is wel een opgaaf voor bedrijven: de energietransitie, circulair worden en ook nog eens de biodiversiteit bewaken.

‘Dat is een kwestie van onhandige marketing, want het zijn niet drie afzonderlijke zaken. Het is simpel: de natuur raakt op omdat we op te grote voet leven. Er is natuurarmoede, terwijl natuurlijk kapitaal de basis van ons leven is. En elke ondernemer weet dat kapitaal moet groeien. Daar is niets filantropisch aan; het is gewoon noodzakelijk.’

‘De financiële sector begrijpt het al, merk ik, want die zet geld uit voor de komende twintig jaar. Ontbossingsprojecten verdwijnen nu uit hun portefeuille. De Rabobank investeert minder in intensieve veeteelt. Zoals een huis met een slecht energielabel moelijker verkocht wordt. Het gaat nog niet zo hard, maar ik zie steeds meer voorbeelden van bedrijven die de stap zetten naar toekomstbestendig, en dus goed voor de biodiversiteit. Grote bedrijven kunnen dat zelf, maar ik maak me zorgen over het mkb dat aan alle kanten financieel vastzit.’

 

Moet de overheid met meer subsidies komen?

‘De overheid moet stoppen met subsidie voor activiteiten die slecht zijn voor de biodiversiteit, en inzetten op het stimuleren van ‘goede’ projecten. En daar duidelijk over communiceren richting ondernemers, want vooral mkb’ers hebben geen goed zicht op het systeem van subsidies en regels. Dus duidelijk zijn in wat nog mag en beprijzen wat je niet meer wilt. Het helpt dan niet dat de Europese Commissie terugkomt op de afschaffing van de helft van de pesticiden in reactie op de boerenprotesten en de naderende verkiezingen.’

 

‘Nu halen we maar 40 procent van onze natuurdoelen’ 

 

En het Nederlandse kabinet?

‘Het huidige kabinet zal niet veel meer doen, en van een volgend kabinet moeten we dat maar afwachten. Ondernemers moeten zich daarom afvragen: wat betekent biodiversiteit voor mij? Durf over overmorgen heen te kijken. Zij willen toch ook dat hun kinderen het later goed hebben? Het gaat ook over de gezondheid en het welzijn van hun medewerkers. Ceo’s hebben het altijd over de war on talent. Hoe zorg je voor een goed vestigingsklimaat, ook voor personeel?’

 

Vormen regels geen obstakel voor bedrijven die voorop willen lopen?

‘Ja, al denk ik niet dat er veel nieuwe regels nodig zijn. De overheid moet vooral bestaande regels voor bescherming van de biodiversiteit handhaven. Want nu halen we maar 40 procent van onze natuurdoelen. De meeste knelpunten kun je volgens mij oplossen met een paar ‘vierdaagsen’ met experts. Ga bij elkaar zitten en los het op. Een voorbeeld is het gebruik van mest: daar zitten allerlei bruikbare stoffen in voor nieuwe toepassingen. Mest als grondstof dus. Maar zodra je het gaat vervoeren, is het afval, en daarvoor gelden speciale regels. Ook de recyclingsector loopt tegen allerlei muren op. Haal die neer. En richt de aanbestedingsregels van de overheid op bedrij­ven die zich inzetten voor behoud van de biodiversiteit, en dus onze toekomst.’

Wie is Koos Biesmeijer?Na een studie ecologie van tropische bijen aan de Universiteit van Utrecht onderzocht Koos Biesmeijer in de VS en Engeland het verdwijnen van planten en bestuivers (zoals bijen). Tegenwoordig is hij wetenschappelijk directeur van Naturalis Biodiversity Center en hoogleraar Natuurlijk Kapitaal aan de Universiteit Leiden. 

Op de hoogte blijven van onze beste artikelen? Schrijf je dan gratis in voor onze nieuwsbrief.