‘We zijn nog wat te flets’

Jong Management, de vereniging voor jonge ondernemers en werkgevers, bestaat in 2016 100 jaar. Reden voor een feestje, aldus de nieuwe voorzitter Julius Kousbroek, directeur van WePayPeople. ‘Ik wil de vereniging meer kleur geven.’

Waarom horen we Jong Management zo weinig in de lobby? ‘Laat ik voorop stellen dat Jong Management geen belangenvereniging is, zoals jong FNV dat bijvoorbeeld wel is. Daar zijn onze leden ook eigenlijk te divers voor, als ondernemers, werkgevers én managers. Ons karakter is op dit moment wel te flets. Ik wil de komende tijd in ons ledenbestand gaan kijken wie waar aan kan bijdragen. Niet actief lobbyen, maar wel specialist zijn voor politici en andere lobbyisten. Als je mij consulteert over de arbeidsmarkt, hoef je er maar een kwartje in te gooien. En zo zijn er meer. Dat waren we tot nu toe niet gewend. Dat is ook wel een kenmerk van onze generatie ondernemers.’

Hoe anders zijn jonge werkgevers en managers dan? ‘Jongeren zeggen vaak: ‘Het is zoals het is.’ De huidige discussie over de arbeidsmarkt in de politiek is enorm verzuild. Vanuit mijn bedrijf vind ik dat interessant en volg ik dat, maar er zijn genoeg anderen die zeggen: ‘Die Asscher heeft dat zo bedacht, daar leg ik me bij neer. Ik pas er een mouw aan, ik huur een extra hr-persoon in.’ Daar zit natuurlijk wel een soort laksheid in, ja. Maar die houding heeft ook een voordeel. Wij zijn meer bezig met mogelijkheden en minder met negativiteit. Je ziet dat probleem ook wel bij de FNV: zij kunnen ook slecht jongeren aan zich binden.’

Maar heeft Jong Management dan nog wel toekomst als hoogbejaarde club? ‘Moet je nagaan: een werkgever is gemiddeld maar 5,5 jaar lid van Jong Management. Want na je 41ste word je automatisch uitgeschreven. Ik durf wel te wedden dat niet veel verenigingen in Nederland het al honderd jaar op die manier volhouden. Want ondanks dat fletse karakter gaat mensen aan ons binden vanzelf. We hebben 27 regionale kringen. Als we meer kleur krijgen, wordt het ook makkelijker om nog meer nieuwe leden  te werven. De vraag hoe we dat landelijk voor elkaar kunnen krijgen, die wil ik de komende tijd gaan beantwoorden.’

Continuïteit lijkt een probleem: u hebt toch veel voorzitterswisselingen gehad? ‘Klopt, om verschillende redenen zijn mijn voorgangers ermee gestopt, bijvoorbeeld omdat ze van te voren hadden bedacht dat ze dit twee jaar wilden doen. Vergeet niet: ik kan dit aan mijn bedrijf verkopen en als ik er twee dagen niet ben, dondert niet de hele boel in elkaar. Maar dat hebben niet veel jongere werkgevers. Ze bouwen hard aan hun bedrijf, hebben soms net kinderen gekregen en dan word je voorzitter van zo’n grote vereniging. Ook ons bestuursmodel wil ik de komende tijd onder de loep nemen om te kijken hoe dat in de toekomst wellicht anders kan.’

Wat voor persoon bent u zelf? ‘Als student ben ik chauffeur geweest van Elco Brinkman. Hij omschreef mij ook wel als ‘ongeduldig met een zekere brutaliteit’. Dat klopt allebei en daar ga ik het mee doen. Ik ga een vereniging met een geschiedenis van honderd jaar niet 180 graden kantelen, maar zie mezelf Jong Management wel meer karakter geven. Het feit dat ik in acht jaar een onderneming van 50, 60 miljoen omzet heb opgebouwd zegt ook wat over deze tijd. Een ondernemer kan tegenwoordig veel sneller zijn bedrijf opbouwen en de grens over dan honderd jaar geleden. Dat maakt onze geschiedenis als vereniging ook zo interessant.’ ?

www.jongmanagement.nl