VVD-Kamerlid Judith Tielen ziet de druk op de zorg stijgen. Innovatie is volgens haar deel van de oplossing. ‘Maar dan moeten nieuwe bedrijven, producten en ontwikkelingen in de zorg wel een echte kans krijgen.’
In de ‘voortuin’ van het Diakonessenhuis in Utrecht staat het Gezondheidshuis, waarin diverse zorgdiensten zijn gehuisvest. Zoals Haarcentrum Ugeka, dat haarwerken maakt voor mensen die te kampen hebben met haarverlies, bijvoorbeeld door chemotherapie. Het spreekt VVD-Kamerlid Judith Tielen aan dat al die kanten van de zorg bij elkaar zijn gebracht, en de verschillende ‘bewoners’ van elkaar kunnen leren en elkaar kunnen inspireren tot nieuwe ideeën. ‘Vooral mkb-bedrijven hebben daar baat bij, want die hoeven dan niet alles zelf uit te zoeken.’
Het frustreert haar dat de zorg momenteel zo weinig aandacht krijgt in de media, terwijl het in coronatijd alleen maar over de zorg ging. ‘De zorg is net zo belangrijk als stikstof en de asielproblematiek. Vergrijzing, langer leven en een dalende beroepsbevolking zorgen voor een steeds grotere druk op de sector.’ Innovaties kunnen die druk verlichten, maar Tielen constateert dat de zorg een conservatieve sector is. ‘Producten, diensten en de organisatie van de zorg kunnen anders, beter, maar komen niet van de grond. Neem een soort ‘babydoekjes’ om volwassenen te wassen: daar kan geld en werk mee worden bespaard, maar krijgen geen serieuze kans.’
Over deze serieWat hebben Kamerleden met het bedrijfsleven? Beschikken ze zelf over een ondernemersgeest? In de serie Langs de meetlat in Forum komen Kamerleden van alle partijen aan het woord over hun band met en inzet voor het bedrijfsleven en geven ze zichzelf een cijfer. Eerdere afleveringen lezen? Kijk dan hier.
Wat is volgens u de rol van het bedrijfsleven?
‘Ondernemers zien kansen en zetten ideeën om in tastbare dingen. Ze denken continu na over hoe het beter kan en spelen in op de behoefte van mensen. Dat bedrijfsmatige denken zou ik ook in de publieke sector willen zien. Dat geldt ook voor het personeelsbeleid. In de zorg zie je door de werkdruk een hoog ziekteverzuim. Het bedrijfsleven is verder met vitaliteitsprogramma’s om mensen te boeien en te binden. In de zorg zouden medewerkers – zeker het vaste personeel – bijvoorbeeld meer invloed moeten krijgen op hun werkroosters.’
Ondernemerschap is Tielen niet vreemd. Haar overgrootvader had een handel in warm water en kolen, toen er nog geen gas was. ‘Hij heeft zich als voorzitter van de winkeliersvereniging nog verzet tegen de eerste Winkelsluitingswet. Daar moesten ondernemers zelf over gaan, vond hij. Ja, dat is wel liberaal gedacht.’ Zelf zag ze meer in geneeskunde, vooral omdat ze dacht dat dat vak veertig jaar lang leuk zou zijn. Maar arts is ze nooit geworden. ‘Ik ben van gedachten veranderd. Je kunt het ook veertig jaar volhouden door verschillende dingen te doen.’ Zo werkte ze bij Procter & Gamble (medicijnen) en FrieslandCampina (babyvoeding), en had ze met anderen een adviesbureau op het gebied van vernieuwing in de zorg.
